导致发电机组企业“出局”的几大硬伤

    现阶段，发电机组行业的发展中，标准出台越来越多，竞争越来越激烈，企业要如何稳占生存空间，拓展市场范围呢？海兴认为大家不如先看看可能导致企业出局的几个方面。

    一是技术路线错误，目前我国大多数整机制造厂家走的是购买国外许可证在国内进行组装生产的技术路线，很多企业在选择引进技术时饥不择食，加之对柴油发电机设备缺少最基本的优劣判断能力，导致在引进技术时就为日后丧失竞争能力而埋下了伏笔

    二是没有掌握核心技术，目前虽然大多数柴油机零部件基本实现了国产化，但这并不等于柴油发电机设备整机企业具有了核心技术能力，在好电机整机的研发和设计上，我国大多数厂家并没有掌握关键的核心技术，因为核心技术的缺失，关键零部件技术大多掌握在国内外其他企业的手中，没有关键零部件的定价权和掌控权，很多企业还要交纳不菲的许可证使用费，且被国外出让方限定了狭小的销售范围，无法走向国际市场，无法自主改善产品质量和升级换代，供货时间和周期无法保障，导致这些厂家被困死。
Copyright by:www.hxdlkj.com
    三是国内柴油发电机设备企业人力资源缺乏严重，企业缺少柴油发电机设备研发制造的专业人才，没有高水平的人才便不可能有正确的技术路线，不可能掌握核心技术，更不可能有自主创新能力。

    四是产品质量不过硬，如果企业的柴油发电机设备不注重质量或者不能控制质量，必将会付出惨痛的代价，仅巨额赔偿及善后处理足以导致这部分企业赔死。

    五是供应链不通畅，发电装备制造要有完整的供应链，成功与否在某些方面决定于供应链是否成功，由于零部件涉及门类广，体积和重量大，制造工艺复杂，生产周期长，而且价格高，库存少，所以对于柴油发电装备整机制造企业来讲，构建有效的供应链系统是按时保质保量交货的基本条件，否则便会因供应链断裂而被卡死。

    之所以与大家先聊聊出局的问题，是提醒大家避免在这些重要因素上出问题，毕竟只有还在局内，才能去思考市场与发展的问题，以上的五点总结可能还不全面，问题会不断出现也会陆续解决，大家要保持一个积极的心态，合理规划企业发展。