每个老板或企业家都想把自己的企业经营得成功,但是懂得经营的企业却为数不多,作为柴油发电机组的经营商,江苏海兴动力经历了多年的磨难才有了如今的成果。作为一家基本成熟的企业,海兴结合某位仁者的一些言论,谈谈如何走好企业经营管理之路?一、高管团队 企业经营要想成功离不开以总经理为核心的高执行力的高管理团队,同时不同时期所搭建的高管团队的需求是不一样的,企业发展的初级阶段,可能只要某两个因素做得比较成功就会出成效,例如营销与生产;企业发展成为中型企业时,是企业的转折点,同时大都数企业都是在这个阶段经营失败或停滞不前(打破不了企业的周期率一样,当企业经营到年销售收入为1-2亿元时,要想